Идея на миллиард: как ведется работа с улучшениями на ВМЗ. Интересные бизнес идеи из европы на миллиард баксов Идеи на миллиард
Мишель Ферреро и семья, $10 млрд.
Замысел: изготовление шоколадного масла для бутербродов и тостов на завтрак, включить шоколад в ежедневное меню.
Брэд Хьюз, $5,3 млрд.
Замысел: для удобства всех желающих установить вдоль автострад автоматические камеры хранения.
Ральф Лорен, $5 млрд.
Замысел: наклеить на обычную рубашку-поло яркий ярлык с изображением лошади. Установить цену в 50 долларов и в дальнейшем подсчитывать свою прибыль.
Джефф Бизос, $4,4 млрд.
Замысел: освободить покупателей книг от длительных походов по книжным магазинам в поиске нужной им литературы, продавать книги через интернет. Как результат - создание компании Amazon.com.
Тай Уорнер, $4,5 млрд.
Замысел: выпускать в продажу ограниченные партии милых плюшевых медведей с теплыми, трогательными именами. Эти игрушки после продажи сразу становятся коллекционными экземплярами.
Калео Ювидиха, Таиланд. и Дитрих Матешиц, Австрия. $3,1 и $3 млрд, соответственно.
Замысел: продавать спортсменам и любителям ночных вечеринок энергетический напиток на основе сахара и кофеина, который богат витамином В.
Марио Моретти Полигатто, Италия, $3 млрд.
Замысел: производство обуви, которая предназначена для людей, страдающих от запаха пота на ногах. Специальные стельки с маленькими дырочками в подошве помогают избежать неприятного запаха.
Джеймс Дайсон, Великобритания, $ 1,6 млрд.
Замысел: создание мощного пылесоса, который способен всасывать пыль со скоростью 320 км/час и выше. Такая скорость позволяет плотно упаковывать пыль и делает невозможным ее выброс наружу.
На сегодняшний день в отечественной и не только промышленности все большее внимание уделяется процессу вовлечения персонала в работу, направленную на включение внутренних резервов, развитие творческого потенциала сотрудников, проще говоря - на вовлечение персонала в процесс подачи предложений по улучшению. Кто-то идет по пути классического советского рационализаторства, другие пользуются зарубежными кайдзен-технологиями. Третьи в принципе не думают о развитии, а пользуются тем, что есть, но это тупиковый путь для любого бизнеса. В общем, у всех свое видение, как правильно жить и что делать. Несмотря на то, что на дворе 21-й век, значительная часть промышленного сегмента российского рынка до сих пор не готова к инновационному развитию ни технически, ни физически, ни тем более морально. В тоже время компании, вставшие на путь постоянного совершенствования и повышения операционной эффективности, делают заметные успехи и получают дополнительную ощутимую прибыль. Во многом это зависит как раз от уровня развития системы управления идеями персонала.
На Выксунском металлургическом заводе (в 2017 году стал обладателем серебряной медали Toyota Engineering Corporation за уровень зрелости производственной системы, самый высокий в мировой металлургии) работа с идеями поставлена шире, чем просто внедрение рацпредложений. Механизм, получивший название «система непрерывных улучшений», развивается на предприятии с 2013 года.
Идеи работников на ВМЗ реализуются тремя способами: в виде проектов в формате А3, экспресс-улучшений и рацпредложений. Каким - сотрудники определяют либо сами, либо им в этом помогают рацорги подразделений и специалисты по рацдеятельности, в зависимости от того, по какому направлению возникает идея (качество, безопасность, условия труда, и т.д.) и ее масштаба (затраты, время, люди, уровень значимости и т.д.).
Руководству предприятия удалось вовлечь в механизм постоянных улучшений большую часть коллектива. Идея непрерывных улучшений поддерживается как менеджерами, так и сотрудниками на рабочих местах в цехах. И последние подают предложения по совершенствованию уже далеко не только по свой работе, но и по процессам, которые затрагивают весь цикл производства.
В общей копилке ВМЗ насчитывается более 70 000 реализованных улучшений. Для эффективного управления таким значительным потоком информации еще в 2013 году была разработана и внедрена собственная автоматизированная система управления инициативами. Она позволяет каждому сотруднику подать идею и запустить ее на согласование онлайн, не задумываясь, кому о ней сообщить, с кем согласовать и на каком бланке ее оформить. В режиме реального времени можно видеть динамику подачи улучшений по всем подразделениям завода, просматривать все реализуемые идеи и их статусы, обмениваться опытом и лучшими практиками, а также отслеживать показатели достижения целевых показателей в области улучшений и проводить аналитическую работу по данному направлению. Ежемесячно через эту систему проходит огромное количество идей. Так, в июле 2018 года зарегистрировано 2 780 улучшений». Для 15-ти тысячного коллектива - это достаточно большое число.
Автором не только простенького экспресс-улучшения, но и серьезного рационализаторского предложения в АО «ВМЗ» может стать любой работник, творческим трудом которого оно создано. Подача предложения максимально упрощена. Достаточно заполнить лист заявления установленного образца и передать его на рассмотрение рацоргу подразделения завода, в котором предполагается внедрение.
Институт рацоргов на ВМЗ широко развит. В подразделениях назначены лица, оформляющие соответствующую документацию, подготовку к проведению оценочных комитетов, отслеживание этапов внедрения предложений и общую активизацию рационализаторской деятельности. Целесообразность реализации предложений и детализация по последующей оценке эффектов отдельно рассматриваются на оценочных комитетах в присутствии авторов и экспертов по направлениям. Среди наиболее значимых рацпредложений на ВМЗ можно выделить инициативу сотрудников стана-5000. Изменив конструкцию шторок противопоточного гидросбива на входе и выходе из клети и установив защитный экран перед толщиномером, авторы идеи сэкономили для предприятия более десяти миллионов рублей. Почти 11,5 млн рублей принесли предприятию сотрудники, предложившие внести для устранения простоев изменения в программу работы клеймовочно-маркировочного устройства в одном из трубных цехов.
За период развития системы непрерывных улучшений уровень подачи идей на ВМЗ увеличился в 20 раз (с 1 100 в 2012 году до 22 000 улучшений в 2017). Эта работа принесла соответствующий результат, так, например, за 2017 год прямой экономический эффект от внедрения системы непрерывных улучшений составил 200 миллионов рублей. Суммарный эффект по итогам 6 лет внедрения системы на конец 2018 года по прогнозам может превысить 1 миллиард рублей.
Как говорится - что посеешь, то и пожнешь, ведь для получения такого результата была проделана колоссальная работа огромным количеством персонала завода: обучены тысячи сотрудников, в том числе все уровни руководства, подготовлены и доведены до персонала сотни информационных статей, создан единый регламент работы с идеями, упрощен процесс подачи рацпредложений, разработана эффективная система материальной/нематериальной мотивации, организован ряд конкурсов, а также внедрена автоматизированная система управления идеями и многое другое…
Большой эффект также дает организация деятельности малых инициативных групп (это аналоги японских кружков качества), появившихся на предприятии в 2016 году. Сейчас на ВМЗ таких групп, МИГов, как их называют, порядка 600 и все они нацелены на решение серьезных производственных задач по повышению операционной эффективности завода.
Уже на текущем этапе можно уверенно сказать, что система непрерывных улучшений АО «ВМЗ» является одной из лучших среди отечественных Компаний. Мы не останавливаемся на достигнутом, и есть дальнейшие планы по развитию данного процесса, так как все мы знаем, что пределов совершенству - нет.
В Америке существует целая сеть кофейных магазинчиков Starbucks. А началось все тогда, когда американский Говард Шульц решил, что на углу каждого дома должна быть кофейня. Эта идея принесла бизнесмену 1,1 млрд. долларов. Вашему вниманию список «Бизнес-идеи на миллиард».
Предприниматели черпают вдохновение для своей деятельности в самых разнообразных вещах. О том, какие идеи принесли бизнесменам прибыли более 1 млрд., мы расскажем вам дальше.
Список «Бизнес-идеи на миллиард»
Ханс и Поль Райгели заработали по 1,5 млрд. долларов на жевательных конфетах , которые были изготовлены в самых неожиданных формах. Это и стало залогом успеха такой задумки.
Джеймс Дайсон создал сверхмощный пылесос , пыль сбивалась под огромной скоростью в контейнере. Именно эта особенность не позволяла пыли попадать назад в комнату. Такая идея принесла Дайсону 1,6 млрд. долларов.
Итальянец Марио Моретти Полигатто сумел разбогатеть на стельках для обуви . Небольшие отверстия в стельке позволили избавиться от запаха пота. Так Марио сумел заработать 3 млрд. долларов.
Калео Ювидиха и Дитрих Матешиц придумали специальный напиток, на основе кофеина.
Он стал особенно популярен среди молодежи, а идея принесла бизнесменам по 3 млрд. прибыли.
Продавать книги по интернету пришло в голову Джеффу Бизосу. Так он заработал 4,4 млрд.
Тай Уорнер заработал 4,5 млрд. благодаря плюшевым медведям. Он решил выпускать их маленькими партиями, и вскоре после продажи каждая игрушка становилась эксклюзивной.
Ральф Лорен разбогател благодаря футболке для поло и этикетке с рисунком лошади. За каждую назначил цену 50 долларов и получил прибыль в 5 млрд.
Бред Хьюз догадался расположить вдоль автотрассы камеры хранения. Его доход составил 5,3 млрд. долларов.
Около 10 млрд. долларов заработал Мишель Ферреро со своей семьей. Секретом такого успеха стало шоколадное масло. Именно этой семье пришло в голову, что тосты с шоколадным маслом – это идеальный завтрак.
Как показывает практика, миллионерами становятся не только высокообразованные и гениальные люди. Основывают успешные компании и обычные люди, которые обладают способностью к выдумке и мыслят нестандартно. Многие успешные стартапы начинались с идей, мало кому внушавших доверие поначалу. Однако сейчас их авторы могут поведать, как заработать миллиард долларов, не понаслышке.
1. Освободив книголюбов от необходимости приобретать книги в обычных книжных лавках, Д. Бизос заработал более 4 миллиардов долларов. Он первый стал продавать книги в сети. Он точно знает, как заработать миллиард, и не один. В список самых богатых компаний мира вошла компания Amazon, которую основал известный теперь уже миллиардер Бизос.
2. Компания, производящая уникальных игрушечных медведей в ограниченном количестве, обогатила ее основателя на 4,5 миллиарда доллара. У каждой игрушки есть собственное имя, второй точно такой же нет. Оттого мишки сразу расходятся по частным коллекциям. Вот, как заработать миллиард долларов, просто и оригинально.
3. Увеличив скорость всасывания пыли до 350 километров в час, Д. Дайсон стал автором пылесоса, из которого пыль не вылетает. При этом еще и узнал, как заработать миллиард с нуля, используя свои смелые идеи.
4. Разноцветные жвачки разнообразной формы, сделали авторов этой идеи богаче на целых 1500 миллионов. Вот так можно заработать много и быстро, занимаясь забавным делом.
5. Г.Шульц всего лишь любил кофе, оттого желал пить его всегда и везде. Сейчас Starbucks имеет более двенадцати тысяч кофейных заведений, а сам автор идеи стал богаче более, чем на миллиард долларов.
6. Доброта и отзывчивость также сделали богатой и известной О. Уинфри
7. Украинский эмигрант Я. Кум мог ли представить, что спустя годы он станет миллиардером? Компания Facebook приобрела его мессенджер Whats App за баснословные 19 миллиардов долларов. Facebook и сама представляет компании, которые заработали миллиард, благодаря смелым идеям.
8. Займитесь делом, которое вам приносит удовольствие. Так, писательство домохозяйке Д. Роулинг принесло миллиарды.
9. Автоматизированные камеры хранения на дорогах обогатили Б. Хьюза почти на 2,5 миллиарда долларов.
10. Если у вас есть склонности к шитью и вязанию, как у основателей брендов Zara и Benetton, тогда, возможно, вскоре и ваша линейка одежды приобретет мировую популярность.
Будьте изобретательны, выдумывайте, и пускай ваше дело и не войдет в рейтинг самые богатые компании мира, и не займет первых мест в топ самых богатых компаний мира, зато заработать свой миллиард вы точно можете попробовать. Готовы попробовать?)))
